Marián Hossa vybudoval po skončení hokejovej kariéry úspešnú firmu, ktorá dnes patrí medzi významných hráčov v slovenskom gastrosektore. Napriek rekordným tržbám však priznáva, že súčasné podnikateľské prostredie na Slovensku je čoraz náročnejšie a keby začínal dnes, svoje rozhodnutie by zrejme zvažoval oveľa dôkladnejšie.
Bývalý hokejový reprezentant začal investovať do podnikania ešte počas aktívnej kariéry, no naplno sa mu začal venovať až po odchode z ľadu. Jeho spoločnosť, ktorá sa špecializuje na mrazené potraviny a produkty pre gastronómiu, sa medzičasom zaradila medzi lídrov vo svojom segmente. Prevádzkuje vlastné mraziarne pri Poprade, vybudovala logistické centrum neďaleko Bratislavy a zamestnáva viac ako 200 ľudí.Informuje o tom portál Šport24.sk.
Priznáva, že podnikať je čoraz náročnejšie
Hoci sa firme v roku 2025 podarilo vrátiť k zisku, Hossa otvorene hovorí o tom, že podnikanie na Slovensku dnes sprevádza množstvo prekážok. Konsolidačné opatrenia, rastúce náklady či vyššie daňové zaťaženie podľa neho výrazne komplikujú situáciu podnikateľov.
„Samozrejme, už to nie je jednoduché. Keby mám dnes podnikať úplne odznova, asi by som sa rozhodoval trochu inak. Čiže nie je to jednoduché, ale človek, ktorý má rád výzvy, tak bojuje. Verím, že to bude pozitívnejšie. Možno som optimista, ale verím, že to v ďalších rokoch bude priaznivejšie, čiže v to dúfam a urobím pre to všetko. Človek potrebuje prežiť aj ťažké veci, aby ho to posunulo ďalej,“ povedal Hossa pre Šport24.sk.
Rok 2024 bol pre spoločnosť finančne náročný a skončil sa stratou takmer jedného milióna eur. Firma ju vysvetľovala najmä rozsiahlymi investíciami vrátane výstavby nového logistického centra. Už nasledujúci rok sa však výsledky výrazne zlepšili.
Podniku sa podarilo dosiahnuť rekordné tržby vo výške 85 miliónov eur a hospodársky rok uzavrel so ziskom 663-tisíc eur. Hossova spoločnosť tak nadviazala na dlhodobý trend, keď sa väčšinu rokov pohybuje v ziskových číslach.
Samotný bývalý hokejista však úspech hodnotí s nadhľadom a zdôrazňuje, že za výsledkami stojí najmä postupná profesionalizácia celej firmy. „Tak darí, je to také relatívne. Minulý rok nebol dobrý, tento rok je pozitívnejší. Urobili sme určité zmeny v štruktúre. Máme nového CEO (výkonný riaditeľ – pozn. red.), obchodného riaditeľa a naberáme nových ľudí. Snažíme sa to viac sprofesionalizovať v rámci celej firmy. A zatiaľ sa to ukazuje pozitívne. Máme pred sebou dosť výziev, ale baví ma pracovať s dobrými ľuďmi a toto je niečo, čo ma napĺňa a chcem posúvať tú firmu trošku ďalej,“ priznal Hossa.
Z výrobcu pirohov sa stal významný dodávateľ gastronómie
Spoločnosť, ktorá pôvodne vznikla ako výrobca pirohov, šúľancov a ďalších tradičných múčnych jedál, sa postupne rozrástla na rozsiahly potravinársky podnik. Dnes ponúka široký sortiment mrazených výrobkov vrátane obaľovaného mäsa, rýb, zeleniny či ovocia.
Firma zásobuje reštaurácie, hotely aj ďalšie gastroprevádzky po celom Slovensku a patrí medzi významných dodávateľov pre segment HoReCa.
V roku 2025 zároveň došlo k organizačným zmenám v rámci skupiny. Zanikli dve dcérske spoločnosti, ktoré zabezpečovali spracovanie zemiakov pre hlavný podnik.
Spoločnosť HC Produkt po sebe zanechala záväzky presahujúce 300-tisíc eur, ktoré si prihlásilo 18 veriteľov. Druhá firma, LH Produkt, dlhodobo nevykazovala žiadne tržby a podľa dostupných údajov definitívne zanikla 12. júna 2026.
Jedna z firiem, ktorá mala zabezpečovať spracovanie zemiakov pre materskú spoločnosť, sa po neúspešnom fungovaní dostala do konkurzu. V rámci procesu si veritelia prihlásili pohľadávky v celkovej hodnote presahujúcej 300-tisíc eur, pričom medzi nimi figurujú viaceré známe podnikateľské subjekty. Píše web Šport.24.sk.
Ďalší projekt, v ktorom mala skupina podiel, už dlhodobo nevykazoval ekonomickú aktivitu a napokon bol poslaný do likvidácie. Išlo o spoločnosť zameranú na spracovanie zeleninových produktov, ktorá v posledných rokoch stagnovala a nedokázala sa presadiť na trhu.
Tieto prípady ukazujú, že aj v rámci jednej podnikateľskej skupiny sa môžu jednotlivé projekty vyvíjať úplne odlišne – zatiaľ čo hlavný biznis rastie a expanduje, menšie iniciatívy môžu naraziť na limity trhu, konkurencie či prevádzkovej udržateľnosti.
